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Solidarité Chine et Myanmar : Plus d’un mois après

Chine : des collaborateurs très solidaires

Le 16 juin, lors d’une cérémonie officielle organisée à Chengdu, Thomas Kelly, Directeur Général de sanofi-aventis Chine et Dominique Bussière, Directeur Général de sanofi pasteur, aux côtés des représentants de l’association partenaire Handicap International, ont remis un don de 200 000 € à l’hôpital Hua Xi (4 200 lits) et à l’Hôpital N°3 (800 lits). Cette somme exprime la générosité des collaborateurs de sanofi-aventis et de sanofi pasteur Chine (100 000 € doublé par l’entreprise) qui se sont fortement mobilisés pour répondre à l’appel à dons lancé en interne au lendemain de la catastrophe.

Grâce aux accords officiels de coopération avec ces deux importants hôpitaux, Handicap International a pu, dans un premier temps, faire acheminer des chaises roulantes et béquilles et autres équipements médicaux nécessaires à la prise en charge des patients. Un programme de formation des équipes médicales a été également mis en place pour permettre l’accompagnement des victimes. 80 médecins, kinésithérapeutes et infirmiers ont déjà été formés.

Après cette première phase d’urgence, Handicap International va passer à une seconde phase d’aide. Le programme « Soins et soutien » qui bénéficie de la donation de l’entreprise et de ses collaborateurs comprend notamment l’accompagnement des blessés et du personnel médical dans les deux hôpitaux, ainsi que leur suivi à plus long terme afin de leur permettre une meilleure réintégration dans leur communauté.
« Grâce à une approche multidisciplinaire, il est possible de prévenir les handicaps. Nous devons aussi impliquer les familles et élaborer une brochure d’accompagnement qu’elles pourront emmener chez elles », explique Eric Weerts de Handicap International.

Selon les statistiques des hôpitaux de la région de Chengdu, plus de 80% des 3 000 patients accueillis durant les 5 premiers jours suivant le tremblement de terre sont atteints de fractures graves, de lésions de la colonne vertébrale, de traumas crâniens et 5% d’entre eux doivent être amputés.  

Pour rappel, le 12 mai 2008, le Sichuan était frappé par un séisme d’une magnitude de 8 sur l’échelle de Richter, faisant pour l’instant 69 142 morts, 374 065 blessés et 17 551 disparus.

Au lendemain de la catastrophe, sanofi-aventis s’est mobilisé, au niveau du Groupe mais aussi de ses filiales, afin de développer des actions d’aide d’urgence en faveur des populations sinistrées.

Le 13 mai, lors d’une cérémonie officielle, Thomas Kelly, Directeur Général de sanofi-aventis Chine a remis au nom du Groupe, un chèque de 1.5 millions d’euros au Ministère de la santé chinois pour permettre la mise en place d’actions d’urgence et la reconstruction des zones sinistrées.

Parallèlement, le Groupe lançait un appel à mobilisation interne que plusieurs filiales ont relayé, comme la Chine, le Japon, Hong Kong, la France, les US …, permettant de récolter au total près de 252 000 €, remis aux associations partenaires dans chacun des pays (La Croix Rouge, Word Vision US, Handicap International…).

Des dons de médicaments et de vaccins ont également été organisés. Le Groupe a contribué à la composition de 34 cantines d’urgence Tulipe (l’équivalent de 25 000 traitements : antibiotiques, antalgiques, antiparasitaires… dont des produits sanofi-aventis) destinés à la Croix Rouge chinoise. La filiale chinoise a fait don de 4 000 doses d’Essentiale (médicament pour la reconstruction des cellules du foie) au Sichuan Provincial Bureau of Health, et la filiale canadienne a envoyé 25 000 doses de vaccins Avaxim, contre l’hépatite A, via Health Partners International of Canada. Enfin, sanofi-aventis US a mis à disposition 750 000 doses de Decavac (vaccin contre le tétanos) aux organismes humanitaires américains œuvrant en Chin et en Birmanie.  

Myanmar : la progression de l’aide humanitaire

Le cyclone Nargis, qui a frappé le sud de la Birmanie aurait fait près de 78 000 morts, 56 000 disparus et 2,4 millions de sinistrés.

En raison du régime en place, l’aide humanitaire a été très difficile à organiser et pourtant les besoins de la population sont immenses.

Le Groupe a lancé un appel à mobilisation interne et des filiales se sont tout de suite mobilisées, comme la filiale japonaise qui a pu remettre 15 000 € à Care International Japan, grâce à la générosité des collaborateurs, complétée par l’abondement de l’entreprise.

Compte-tenu des difficultés d’acheminement, les premiers dons de médicaments ont été coordonnés par la filiale thaïlandaise qui a pu acheminer un don de 3 500 boites de médicaments (antibiotiques, antalgiques) et de 4 000 doses de vaccins pour les sinistrés. Sanofi-aventis UK a fait un don de 25 000 boites de paracétamol, 7 000 boites de Dioralyte et 2 000 boites de Suprax (antibiotiques) via IHP (International Health Partners). La filiale canadienne a envoyé 25 000 doses de vaccins Avaxim, contre l’hépatite A, via Health Partners International of Canada. La Direction Accès aux Médicaments a également fait un don de 116 900 traitements antipaludiques, via son partenaire Mentor. Enfin, Tulipe, qui reçoit le soutien financier et des dons de médicaments de la Direction du mécénat Groupe, a envoyé 27 cantines d’urgence (soit un total de 21 600 traitements) par l’intermédiaire de COSI (Comité de Secours Internationaux) et de l’Association Franco-Asiatique.

Pour intervenir en urgence et en phase de post-urgence, la Direction du mécénat Groupe a apporté son soutien financier à ses 3 ONG partenaires, déjà présentes en Birmanie de longue date. Plus d’un mois après la catastrophe, voici un point sur les avancées des programmes d’aide mis en place :

Aide Médicale Internationale

 

L’intervention d’AMI a débuté le 9 mai. A ce jour, 160 tonnes de nourriture ont été distribuées, en collaboration avec le Programme Alimentaire Mondial.

1 200 moustiquaires, plus de 2 800 bâches en plastique et de kits bambous ont été distribués aux sinistrés. Près de 80 latrines ont également été construites.

A Twantay (99 000 habitants), grâce à deux cliniques mobiles, dont un « bateau clinique mobile », des consultations de soins primaires sont assurées régulièrement et AMI effectue une surveillance épidémiologique. Une troisième clinique mobile assure les mêmes missions à Sekki (31 000 habitants) et Dala (130 000 habitants).

La Croix Rouge

 

A ce jour, plus de 530 tonnes de produits de première nécessité sont arrivés à Yangon par des vols Croix Rouge et Croissant-Rouge en provenance de Kuala Lumpur. 42 000 moustiquaires, 36 000 bâches goudronnées, des kits pour abris d’urgence pour quelques 35 000 bénéficiaires et plus de 7 000 assortiments d’ustensiles de cuisine ont été distribués.

Deux équipes de 23 volontaires ont été déployées du 28 mai au 4 juin pour installer des systèmes de collecte d’eau de pluie d’urgence (6 000 installations), réhabiliter les sources d’eau potable et domestique traditionnelles : mares villageoises, collecte de l’eau de pluie communautaire, puits (30 000 bénéficiaires). De plus, quelques 180 000 tablettes pour purifier l’eau, 28 000 litres d’eau potable et 12 000 jerricans ont pu être distribués par les équipes de la Croix Rouge à des dizaines de milliers de personnes, notamment à Laputta et à Bogale.

Care

 

Depuis le passage du cyclone, CARE a apporté de l’aide à 219 043 victimes grâce à la distribution d’eau, de nourriture et de biens non-alimentaires (moustiquaires, vêtements, brosses à dents, savons…), dont 146 366 victimes à Rangoon et 72 677 victimes dans la province d’Ayerawady (zone du delta).

Dans la région de Rangoon, 5 000 kits familiaux ont été distribués et 20 000 moustiquaires supplémentaires sont en cours d’achat. 250 (x200 litres) réservoirs d’eau vont être distribués avec les unités de traitement d’eau. Une formation a été réalisée par l’UNICEF sur les méthodes d’utilisation des systèmes de filtre.
Dans la zone du Delta, 6 camions contenant des réservoirs d’eau, des bâches, un zodiac, des kits d’hygiène et des vêtements, ainsi qu’une unité de purification d’eau ont été livrés.
Care distribue quotidiennement 10 tonnes de nourriture du Programme Alimentaire Mondial.
Suite au retour des populations dans leur village, les camps ont été fermés. Care va donc leur fournir des aides, sous forme de nourriture, de biens non alimentaires et d’aides pour retrouver leurs moyens de subsistance.

Le grand défit de nos partenaires est maintenant d’accéder aux communautés les plus éloignées et d’acheminer l’aide humanitaire à travers les cours d’eau, qui sont obstrués par des troncs d’arbres et des vestiges d’embarcations ou par les routes très boueuses dues aux fortes pluies. Selon certains experts, la phase de post-urgence pourrait nécessiter 3 années.  

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